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        高情商领导力?

        成就卓越领导者的关键 2天

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        课程背景
        我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
        无数的实例证明,一个人在事业上是否能成功,情商比智商重要很多。想要出类拔萃,除了要拥有足够的专业知识及技能,更需要培养优秀的工作情商。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”,也就是说,情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。同时,情商高也会带来良好的人际关系,在日常工作中不可或缺!而作为现代企业的领导者,其情商及领导魅力的高低,对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高情商的领导者善于以富有魅力的领导方式,帮助团队成员正确面对压力,处理工作负面情绪,调动员工的积极性和创造性,从而让管理变得更加轻松有效。
        学习收益
        深刻理解领导力与情商的概念,从管理者走向领导者的心态调整
        学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距
        帮助领导者树立积极心态,主动承担责任,释放正能量
        帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力
        掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧,提升个人及团队的绩效。
        
        学习对象
        各部门经理/总监/副总/总经理
        课程大纲
        单元一	认识领导力
        关于领导力的关键问题
        领导者的角色定位
        我们的差距在哪里
        我们的突破方向在哪里
        - 情景游戏:无人战鹰计划
        
        单元二	认知情商
        为什么说“情商决定命运”
        情商的五要素
        从自我发展到领导他人
        
        单元三	积极心态打造
        积极心态的三种特质
        提高觉察与自省的能力
        将关注的焦点放在自己身上
        为自己的行为承担责任
        
        单元四	率先垂范
        领导者的信誉
        发现我们的价值观
        建立领导者的信任氛围
        - 影片教学:我们叫他张哥
        - 练习:我是一个什么样的领导者
        
        单元五	发挥潜能
        发现我们的盲区
        发现我们的长处
        发挥我们的潜能
        做最好的自己
        - 案例:剧院经理与女明星
        - 练习:长处识别练习
        
        单元六  作为教练的领导者
        成为教练型领导
        问好问题的学问
        接受反馈与给予反馈
        - 案例:贝格案例解读
        - 练习:教练式问题训练
        - 情境演练:谢谢你的反馈
        
        单元七  总结与提升
        高情商领导力总结
        要带走的精华
        要行动的计划
        
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