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        海尔集团 - 领导力发展工作坊
        2019-07-10 | 

        客户简介:

        海尔集团1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元,同比增长6.8%,利润实现203亿元,同比增长12.8%,利润增速是收入增速1.8倍。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现有关各方的共赢增值。

        发展挑战:

        海尔集团自开启小薇创客战略后,对于各部门团队领导者能力的要求变得更高,海尔集团也需要更多管理人才带领团队发展,本次领越?领导力课程就是在此背景下实施。

        培训目标:

        • 通过领导行为( 领越?LPI)个人测评帮助领导者深刻认识自我

        • 更好地认识和传播自己的价值观,发出自己的声音

        • 让行动与价值观保持一致,为他人树立榜样

        • 理解愿景、战略与目标的关系,激发他人与自己分享共同愿景

        • 找到挑战现状、引领变革、开创新格局的新机会与新方法

        • 促进团队信任与合作,加速团队成员的成长

        • 激励团队成员全身心投入工作,营造积极向上的团队文化

        • 营造良好的团队氛围,掌握领导力提升的工具与方法,制定个人发展计划

        关键成效:

        本次课程结束后学员评价为满分,课堂上所分享的知识点与工具都非常的实用,课后即可落地实操。领越?领导力是英策管理者模型九大维度中的一项,海尔集团将会在后续逐渐引入其他多个维度的课程,给集团战略良好执行打下稳固基础。

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