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        五维教练领导力?

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        课程背景
        领导力是通过影响力来创造跟随者的能力,五维教练领导力课程,它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程,是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者,同时也面向所有希望在:职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。
        五维教练领导力?不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者,通过教练式沟通方式,激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望,从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。


        学习收益
        1.一个测评:intervention 干预
        2.两个功法:3F倾听+强有力提问
        3.三个成果:觉察日记+丰盛日记+规条日记
        4.四个法门:教练理法+教练功法教练心法+教练技法
        5.五个工具:AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

        课程目标:
        五维教练领导力?不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者,通过教练式沟通方式,激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望,从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。


        学习对象
        企业中高层管理者


        课程大纲
        第一讲 理法篇 - 教练技术原理
        
        一、人的思维特征
        
        二、人的心理特征
        
        1.承受力下降
        
        2.需求上升
        
        3.参照值变化
        
        三、教练技术概论
        
        1.教练的起源
        
        2.教练的角色
        
        1)指南针
        
        2)放大镜
        
        3)引导师
        
        4)催化剂
        
        3.教练的对话(传统对话vs教练式对话)
        
        
        
        第二讲 心法篇 - 五维影响力模型
        
        1. 激发:教练型领导者的欣赏能力
        
        2. 信念:教练型领导者的五大信念
        
        3. 能量:教练型领导者的核心状态
        
        4. 思维:教练型领导者的思维模式
        
        5. 干预:教练型领导者的干预技巧
        
        
        
        第三讲 功法篇 - 五维听问模型
        
        1. 3F倾听
        
        2. 强有力提问
        
        
        
        第四讲 技法篇 - 五维教练技术模型
        
        1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻
        
        2. 现实、觉察日记、双轮矩阵
        
        3. 价值、丰盛日记、核心价值观
        
        4. 资源、规条日记、力场分析
        
        5. 责任、逻辑层次、CUP
        
        课程总结


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