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        沙漠掘金?卓越团队建设沙盘

        加拿大引进版权课程 2天

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        课程背景
        沙漠掘金?沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程,该课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程,据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
        沙漠掘金?课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
        课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。


        学习收益
        1.促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
        2.掌握管理落地的基本模型
        3.掌握团队目标的设定与协同达成的意义
        4.掌握计划中的核心要素
        5.掌握执行控制的内容和方法
        6.掌握团队沟通协作的原则和方法
        7.打破思维定式,培养学员精益求精、追求卓越的管理理念


        学习对象
        企业中基层管理人员、一线主管、储备干部、业务骨干


        课程大纲
        参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
        
        有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
        
        
        
        09:00-09:30	破冰分组	            探险小队分组、沙盘学习介绍
        
        09:30-10:30	规则讲解	            沙盘规则讲解、胜负标准讲解
        
        10:30-11:10	小队决策	            路线、计划与资源配置的讨论与决策
        
        11:10-12:00	沙盘体验	            第1-8天掘金之旅
        
        14:00-14:10	小队讨论	            目前的问题在哪里?改进方法是什么?
        
        14:10-15:00	沙盘体验	            第9-25天掘金之旅
        
        15:00-15:15	茶歇时间
        
        15:15-15:45	沙盘反思	            业绩盘点
        
        15:45-17:00	沙盘改进	            讲师分享
        
        
        
        【讲师分享大纲】
        
        
        
        第一单元:业绩盘点
        
        1.如果重来一次,会做哪些改善?
        
        1)团队管理方面
        
        2)目标设定方面
        
        3)成员分工方面
        
        4)沟通协调方面
        
        5)团队冲突方面
        
        2.沙漠掘金与企业运营的关系
        
        
        
        第二单元:沙盘分享之团队分工
        
        1.什么是团队?
        
        2.群体如何变团队?
        
        3.团队中的角色定位与分工
        
        4.团队分工的原则
        
        
        
        第三单元:沙盘分享之团队目标
        
        1.什么是目标管理?
        
        2.目标实现的五个关键因素
        
        3.目标制定的原则和方法
        
        4.目标制定从SMART到SAIL
        
        
        
        第四单元:沙盘分享之团队沟通
        
        1.为什么别人不采纳你的建议?
        
        2.为什么口头答应可却没有实际行动?
        
        3.团队沟通的四大原则:立场+信任+利益+情感
        
        
        
        第五单元:沙盘分享之团队冲突
        
        1.案例研讨:什么是团队冲突
        
        2.小组讨论:团队冲突的原因分析
        
        3.团队冲突的类型
        
        1)建设性冲突
        
        2)破坏性冲突
        
        4.不同情况下的冲突处理
        
        
        
        第六单元:不同阶段的团队管理
        
        1.团队成立期的特点与管理方式
        
        2.团队动荡期的特点与管理方式
        
        3.团队稳定期的特点与管理方式
        
        4.团队高产期的特点与管理方式 
        
        5.团队管理的四个核心:立旗+树人+控势+用权


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