<listing id="vr2mg"><progress id="vr2mg"></progress></listing>
    1. <var id="vr2mg"></var>

        <span id="vr2mg"><li id="vr2mg"></li></span>

        400-106-0603
        更多好课
        服务热线
        提交需求
        返回顶部
        企业人才发展与绩效改善解决方案服务商
        400-106-0603
        嘿,我来帮您!
        当前位置: 首页>企业内训>管理才能发展

        MTP?管理才能发展

        世界经典管理培训 2天

        支持服务 训前调研 定制内容 满意度付费

        上课天数
        索取方案 立即咨询 企业内训登记

        你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

        课程背景
        MTP(Management Training Program)课程是美国企业管理研究机构与全球多家著名跨国公司合作,为提高企业管理水平研发的一套管理培训课程。此课程由美国传入日本,迅速得到日本政府和企业界高层的重视。日本各类企业很快掀起了MTP培训热潮,该课程的推广有力的促进了日本企业竞争力的提升。此后MTP课程又传入了亚洲的韩国、台湾、中国等国家和地区。当前MTP课程已经经过了十一版的修订,成为了全球最经典的管理培训课程之一。本课程是世界500强企业根据在华运营多年的管理实践,在原版MTP的基础上修订而成,具有非常强的实用效果!


        学习收益
        1.使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
        2.使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
        3.帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
        4.了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
        5.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
        6.能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
        7.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
        8.培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
        9.了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
        10.认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
        11.了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气


        学习对象
        企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者


        课程大纲
        第一讲:管理认知与管理者素质
        
        一、管理角色与认知
        
        互动讲授:盲人摸象看管理
        
        1.管理的定义
        
        1)界定使命
        
        2)实现使命
        
        2.管理发展史
        
        1)管理百年史到底做了什么,10分钟搞懂什么是管理
        
        2)用四个“Father”理清管理脉络
        
        --亚当斯密的劳动分工
        
        --泰勒与福特的科学管理
        
        --法约尔的组织管理和职能划分
        
        --德鲁克的现代管理学
        
        3.管理的角色
        
        1)管理角色定位表
        
        2)管理者的心态
        
        二、管理者职业素质
        
        测试评估:你具备的管理素质
        
        4.职业化管理者素质模型(MAP)
        
        1)职业化管理者四大素质
        
        --认知能力
        
        --行政能力
        
        --沟通能力
        
        --督导能力
        
        2)基于素质评估的管理才能发展
        
        
        
        第二讲:发挥组织的效能
        
        一、组织的形成
        
        互动案例:老板的选择-组织的形成过程
        
        1.从组织使命到运营模式
        
        1)组织的核心目标
        
        2)管理者存在的根源
        
        二、组织效能发挥的三大原则
        
        1.原则一:指挥系统的一致性
        
        2..原则二:职务的认知
        
        3.原则三:授权的运用
        
        
        
        第三讲:计划与执行
        
        一、制定有效计划的实战方法
        
        视频案例:韩信凭什么做出完美计划
        
        1.计划的实质
        
        1)计划是思考用的工具
        
        2)计划不是想法是行动
        
        2.计划制定的实战
        
        1)制定计划的视野和格局
        
        2)制定计划必备的知识和经验
        
        3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
        
        
        
        第四讲:控制与问题发现
        
        一、执行控制与检查
        
        情境案例:我们想要的执行力
        
        1.控制的本质
        
        1)事前管理
        
        2)标准落地
        
        2.问题与控制的类型
        
        3.控制方法--检查
        
        1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)
        
        2)执行检查的7个标准
        
        
        
        第五讲:部属培育与指导
        
        一、部属培育的步骤
        
        1.部属培育四步骤
        
        1)分析需求:需要何种培训?
        
        --从员工角度出发
        
        --从任务角度出发
        
        2)确立目标:达到何种结果?
        
        3)实施培训:选择何种方式?
        
        4)评估结果:培训结果怎样?
        
        二、部属培育的技能
        
        2.以任务为导向的培育需求
        
        1)企业培育误区
        
        --我们不是培训机构
        
        --该做的与不该做的
        
        2)以终为始的培育思维
        
        视频互动:教练式培育
        
        3.部属培育实战技能
        
        1)教练式培育技能
        
        2)情境式培育技能
        
        3)授权式培育技能
        
        4)工作指导式培育技能
        
        三、工作指导实战技能
        
        视频互动:教练式工作指导
        
        4.工作指导的4C法与5步骤
        
        1)4C法:清楚、明确、完整、慎重思考
        
        2)5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈
        
        5.工作指导实战方法
        
        1)状况共有的目标
        
        2)任务过程的标准掌控
        
        3)对部属的了解和预估
        
        4)及时支持和协助
        
        
        
        第六讲:组织沟通技巧
        
        一、沟通本质
        
        案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍
        
        1.沟通的本质与步骤
        
        1)沟通不在于你说了什么,而在乎对方听到了什么
        
        2)以人为尊,以已为始
        
        2.实现有效沟通的步骤和要领
        
        1)思考、编辑、渠道、输出
        
        2)主动心、同理心
        
        3.不同情景的沟通策略
        
        二、有效组织沟通的方法和技能
        
        4.对上沟通的方法
        
        1)辅佐的心态
        
        2)高估你的上司
        
        3)了解工作类型
        
        --阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型
        
        4)及时汇报不意外
        
        5.平级协作的沟通方法
        
        1)认同与妥协
        
        2)主动沟通
        
        3)放下专业的傲慢
        
        4)分享与贡献
        
        6.对下沟通的方法
        
        1)沟通是有效的激励
        
        2)避免打击员工
        
        3)沟通绩效,而不是人格
        
        4)尊重与反馈
        
        
        
        第七讲:掌握人性的激励
        
        一、激励的认知
        
        视频启示:李经理的激励方法
        
        1.常犯的激励错误
        
        1)设置工作障碍(人性的反射式工作行为)
        
        2)沟通负面(人性的负面性)
        
        3)定义偏差(人性的标签效应)
        
        2.为什么激励没有效果
        
        1)激励是公司的事情
        
        2)重控制不重激励
        
        3)激励=奖励
        
        4)激励主要是钱的问题
        
        5)我的激励没问题
        
        3.突破激励效果的关键
        
        1)识别激励需求
        
        2)理解员工的行为表现
        
        3)认知员工的心理状态
        
        
        
        二、常用的实战激励方法
        
        1.目标激励2.评判激励3.表率激励4.逆反激励
        
        5.许诺激励6.?;だ?.尊重激励8.参与激励
        
        9.荣誉激励10.竞争激励11.文化激励12.感情激励
        
        
        
        第八讲:领导力的运用
        
        一、左手管理、右手领导
        
        案例启示:你是在管理还是在领导?
        
        1.管理者的自我领导
        
        1)管理者与领导者的差异
        
        2)领导力必备五大能力
        
        “感召力”---领导者对团队感召的能力
        
        “前瞻力”---带领企业和团队往前走的能力
        
        “决断力”---带领团队走正确的路
        
        “控制力”---有掌控团队的自信与勇气
        
        “影响力”---做能影响团队行为的领导者
        
        2.领导力的视野和格局要求
        
        1)虚怀若谷与海纳百川
        
        2)领导者的认识升级
        
        3)从组织视野看领导岗位
        
        案例互动:领导力大师对领导者的寄望
        
        3.左手管理、右手领导
        
        1)理性管理与感性领导的真相
        
        2)领导力的使命与价值
        
        3)领导力的文化差异
        
        二、情境领导模型及实战应用
        
        沙盘演练:情境领导模型
        
        1.情境领导的核心价值
        
        1)实战价值
        
        2.情境领导力实战
        
        活动启示:你的情境领导技能
        
        1.团队执行力实战技能
        
        1)团队执行力的来源
        
        2)团队执行力提升要素
        
        ---领导者的执行力要求
        
        ---团队成员的执行意愿
        
        ---团队成员的执行能力
        
        2.团队激励实战方法
        
        1)成就激励法
        
        2)游戏激励法
        
        3)氛围激励法
        
        3.团队文化建设实战技能
        
        1)团队文化还是老板文化
        
        2)个性塑造团队文化
        
        3)性格和气质的传承
        
        4)行为和语言的表现
        
        4.团队凝聚力实战技能
        
        1)建立团队凝聚心锚
        
        2)提振团队归属感
        
        3)用互惠凝聚团队人心
        
        5.团队业绩掌控实战技能
        
        1)目标共识、状况共有
        
        2)士气高涨
        
        3)信任有加
        
        4)执行有度
        
        5)持续提升


        杀平特一肖-杀平特一肖不出-杀平特一肖公式