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        非财沙盘 2天

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        课程背景
        在工作中,您是否遇到过以下情形:
        1.公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;
        2.销售收入大幅提升,公司的利润却越来越少,问题出在哪呢?
        3.销售部门认为客户签单最重要,应收款催收不积极,公司现金周转出现?;?;
        4.有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;
        5.大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高,运营效率低下;
        打不完的预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润很好的企业也会存活不下去?
        在企业中,无论是非财务人员还是财务人员都常?;嵊欣嗨频睦Щ蠛臀侍?。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手,深入分析经营活动背后的财务本质,为非财务人员建立财务管理思维、树立经营思维与全局观念,掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效,并强化与财务部门的沟通意愿和能力。


        学习收益
        1.学习财务报表的编制与解读,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;
        2.提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点,学会制定不同环境中的成本策略。
        3.演练经营计划的制定和全面预算编制,通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
        4.深刻体验企业现金流的运转,提高现金流管理意识,支持企业财务政策、保障企业经营发展。
        5.学习运用财务管理方法实现精细化管理;
        6.深刻领会各种管理决策产生的连带后果,以及对企业财务绩效的影响;
        7.提升整合内外部资源,平衡短期与长期目标的能力;


        学习对象
        企业中、高层非财务管理人员


        课程大纲
        第一单元:企业财务报表分析
        
        1.资产负债表编制
        
        2.利润表编制
        
        3.财务报表解读
        
        4.财务指标分解与战略地图
        
        5.企业价值评价
        
        
        
        第二单元:经营计划制定与全面预算管理
        
        1.年度计划的制定
        
        2.市场计划的制定
        
        3.生产计划的制定
        
        4.财务计划的制定
        
        5.全面预算管理
        
        6.预算的执行和调整
        
        
        
        第三单元:成本管理
        
        1.战略成本管理
        
        2.全成本分析
        
        3.成本结构分析
        
        4.成本效益分析
        
        5.成本与定价
        
        6.长期成本与短期成本
        
        7.盈亏平衡分析
        
        
        
        第四单元:运营管理中的财务管理
        
        1.企业营运资金管理
        
        2.企业现金流优化策略
        
        3.投资与内外部融资
        
        4.业务盈利性分析
        
        5.客户盈利性分析
        
        6.资源优化配置与规划技术
        
        7.商业博弈分析
        
        
        
        第五单元:绩效管理中的财务管理
        
        1.KPI指标设计与解析
        
        2.财务指标与业务指标
        
        3.岗位胜任度模型
        
        4.边际收益与短板理论辨析
        
        5.战略地图与平衡积分卡的应用
        
        
        
        第六单元:团队合作与跨部门沟通
        
        1.战略实施与跨部门协调
        
        2.精细化管理与多部门协作
        
        3.群体决策方法


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