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        要事第一?时间管理的关键法则

        “为要事安排日程”的关键思维 2天

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        课程背景
        《要事第一》不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。打破了我们原有的时间管理观念,提出了以原则为中心的方法,它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法,鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
        本课程由本质开始引导学员对时间有深刻的认知和体会。建立起对时间的敬畏感,激发学员对时间的重视,开始进行时间管理与效率掌控。帮助学员学习多种时间管理的方法工具,足以应对日常工作的时间管理需求,促进学员在思想和行为上即时提升时间管理的成果。
        课程粹取了最精典的实战内容,调整学员的时间意识、行为等日常工作状态。从本质提升实战型的方法和工具,辅助以十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行,让学员在工作中充满正能量,尽显职业化时间管理效率和风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。


        学习收益
        1.学习时间管理的理念,提升对时间管理的认知和意识
        2.理清时间管理的核心本质是自我管理,提升自我时间觉察
        3.了解正确的思维和意识,学习做正确事情的思考,提升效率
        4.加强时间掌控的意识和方法,学会自我行为掌控
        5.洞察价值观对要事的影响,学习用正确的价值导向使用时间
        6.学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率
        7.掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法
        8.学会五种工作情景的时间管理技能


        学习对象
        职场中期待高效管理自己时间的人


        课程大纲
        第一讲:超越时间管理的认知
        
        一、大咖与时间管理
        
        测试:你的时间管理现状
        
        1.时间管理的定义与本质
        
        1)生命的维度
        
        2)有限资源
        
        3)唯一重要
        
        互动讲授:爱因斯坦的相对论与时间
        
        2.相对论与时间维度
        
        1)相对时间的感知
        
        2)三维世界与四维时间的认知
        
        3.霍金的12维空间与我们
        
        1)时间的可延展
        
        2)对时间的敬畏与期待
        
        二、时间管理的启示
        
        案例互动:关于马首富—双11后面的真相
        
        4.是什么改变了时间和效率
        
        1)从9-2.5的秘密
        
        2)时间规划局的启示
        
        3)撕碎你的“生死线”
        
        
        
        第二讲:突破自我的时间掌控
        
        一、由“我”开始,掌控时间
        
        视频讲授:时间都去哪了?
        
        1.用理性效率替代情感掌控
        
        1)思维是头脑中的“windows”
        
        2)理性分辨“感觉”与“事实”
        
        2.系统效率思维的建立
        
        1)在组织系统中才能体现效率和价值
        
        2)如何用系统思维保障效率提升
        
        3.成果思维的重点和内涵
        
        1)做正确的事,还是正确的做事?
        
        2)移动互联网时代的“时不待我”
        
        二、自我使命与价值确认
        
        图例互动:价值决定“要事”!
        
        1.你的价值观
        
        1)时间管理的内在驱动力
        
        2)要事优先的实战根源
        
        3)掌握八项价值的平衡
        
        2.时间掌控的十大习惯
        
        三、以终为始的时间管理技能
        
        1.紧盯目标掌控时间
        
        2.善做计划掌控时间
        
        3.工作指导掌控时间
        
        
        
        第三讲:时间管理的实战方法和工具
        
        一、时间管理的核心方法
        
        案例互动:总裁的时间去哪了?
        
        1.时间管理的三步骤
        
        1)记录你的时间---时间记录表
        
        2)分析你的时间---分析方法
        
        3)改善你的时间---改善建议
        
        2.时间管理的四象限图表应用
        
        1)四象限图的理解
        
        2)四象限图的应用方法
        
        3)任务密度与时间密度的测算
        
        二、时间管理的实战
        
        3.时间管理的定律和原则实战应用
        
        1)帕金森定律的运用
        
        2)帕雷多原则与时间管理
        
        3)ABC法则的实战
        
        4)注意力法则与时间管理
        
        5)生理状况与时间掌控
        
        三、时间管理的工具
        
        1.高效工作日志本
        
        2.APP(番茄、日清、高效、滴答)
        
        3.GTD笔记
        
        4.印象笔记


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